EUBAG - Woher wir kommen
1999 startete die EUBAG Operation als Spin-off eines großen IT-Konzerns. Anfangs hatten wir nur einen Kunden, zwei Objekte und ein begrenztes Aufgabengebiet. Im Laufe der Jahre hat sich unser Unternehmen zu einem unabhängigen Gesamtanbieter im Bereich Facility Management entwickelt.
Heute betreuen wir eine Vielzahl großer Gewerbeobjekte, diverse Rechenzentren und Kraftwerksstandorte.
Der Schwerpunkt unserer angebotenen Eigenleistungen hat sich klar zum technischen Gebäudemanagement verlagert. Heute bieten wir Wartungen, Instandhaltungen und Instandsetzungen in fast allen Bereichen des technischen Gebäudemanagements durch unser eigenes, zuverlässiges Personal an.
Vision
Mit unserer Leistung sorgen wir dafür, dass die Gebäude und Anlagen unserer Kunden sicher und effizient funktionieren. Damit schaffen wir die Voraussetzung für den erfolgreichen Arbeitsalltag vieler tausend Menschen.
Unser Wachstum macht Sinn: wir bleiben erfolgreich und unabhängig, können Entwicklungen am Markt aktiv gestalten und Arbeitsplätze sichern. Heute, morgen und in Zukunft.
Mission
Wir gehen unseren eigenen Weg als erfolgreiches, mittelständisches Unternehmen.
Wir sind unabhängig von Konzernstrukturen und denken langfristig.
Wir wissen, dass unser Erfolg einzig und allein von den Menschen abhängt, die für die EUBAG arbeiten.
Bei uns ist niemand nur eine Nummer. Weder Mitarbeiter noch Kunden. Für EUBAG ist Facility Management eine Dienstleistung von Menschen für Menschen. Schnelligkeit, Flexibilität und Zuverlässigkeit sind die wichtigsten Anforderungen an unsere Organisation.
Verhältnis internes/externes Umsatz volumen (in Prozent) | Intern | Extern |
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0% | 100% |
Umsatz nach Leistungspaketen (in Prozent): | |
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Technische Facility Services | 70% |
Infrastrukturelle Facility Services | 25% |
Property Management | 0% |
Energieservices | 2% |
Sonstige | 3% |
Eigenleistungsquote (in Prozent): | |
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Technische Facility Services | 75% |
Infrastrukturelle Facility Services | 20% |
Property Management | 0% |
Energieservices | 10% |
Sonstige | 10% |
Umsatzverteilung nach Art des Auftraggebers | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 (Tendenz) |
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Öffentliche Auftraggeber | 0% | 0% | 0% | 1% | 1% |
Private Auftraggeber | 100% | 100% | 100% | 99% | 99% |
Interne Auftraggeber Konzernumfeld | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
Umsatzverteilung in Bezug auf Nutzungsart | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 (Tendenz) |
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Industriebauten | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
Handels Und Lagergebäude | 5% | 5% | 5% | 5% | 5% |
Krankenhäuser Und Soziale Einr | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
Büro / Verwaltungsgebäude | 85% | 85% | 85% | 85% | 85% |
Wohnbauten | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
Bildungs / Forschungseinr | 5% | 5% | 5% | 7% | 7% |
Sonstige | 5% | 5% | 5% | 3% | 3% |
Zufriedenheit mit … | Durchschnitt Bewertungen (Letzten 3 Jahre) | Anzahl Bewertungen |
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…der administrativen Betreuung | 0 | |
…der operativen Qualität im Instandhaltungsbereich | 0 | |
…der operativen Qualität im infrastrukturellen Bereich | 0 | |
…dem zuständigen Objektleiter | 0 | |
…der Verbindlichkeit des Dienstleisters (Zusagen/Termine) | 0 | |
…dem proaktiven Verhalten des Dienstleisters | 0 | |
Weiterempfehlung | 0 |